曾以石油興城的玉門，歷經(jīng)資源枯竭的陣痛，如今榮獲“全國文明城市”“國家創(chuàng)新型縣市”等一系列稱號。榮譽背后，是玉門市一場深刻的發(fā)展邏輯之變。從依賴自然資源到依托人才資源，玉門用實踐證明，人才工作是城市轉型的破局關鍵。
柔性引智 破解“卡脖子”難題
面對西北縣級市全職引進頂尖科研人才的實際困難，玉門市轉換思路，秉持“不求所有、但求所用”的理念，以靈活機制廣納英才。
這一理念在普羅生物科技有限公司的實踐中得到生動體現(xiàn)。2025年，通過玉門市“柔性引才”機制引進的科技專員高丹丹博士，成功為企業(yè)申報“GABA乳酸菌酪蛋白凝膠產(chǎn)業(yè)化關鍵技術開發(fā)”項目，獲得150萬元省級專項資金，使該公司成為酒泉市當年唯一獲此類支持的企業(yè)。高丹丹作為“候鳥型”專家，精準攻克了企業(yè)從實驗室到生產(chǎn)線的“卡脖子”難題。
近年來，玉門市主動搭建橋梁，與多所高校共建產(chǎn)業(yè)研究院，通過項目合作、技術顧問等多元渠道，動態(tài)引進高層次人才團隊150余人，實現(xiàn)了智力資源的跨區(qū)域配置與按需流動。
產(chǎn)教融合 鍛造專業(yè)化“生力軍”
產(chǎn)業(yè)升級不僅需要頂尖科學家，更離不開大批高素質技能人才。玉門市瞄準新能源、化工等主導產(chǎn)業(yè)的需求，推動教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，開創(chuàng)了“入學即入企、畢業(yè)即上崗”的協(xié)同育人模式。將人才培養(yǎng)前置嵌入產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從源頭上解決供需錯配問題。
玉門石油機械中等專業(yè)學校與酒泉職業(yè)技術大學、艾郎風電企業(yè)簽訂校地企合作協(xié)議，聯(lián)合開設的“風電訂單班”，便是這一模式的典范。2025年，首屆“艾郎風電班”36名學生整體升入高職院校繼續(xù)深造，他們的培養(yǎng)方案由校企共同制定，實訓直接深入生產(chǎn)一線。這種“3+2中高職一體化”的訂單培養(yǎng)，確保了學生所學即所用，有效化解了企業(yè)“用工荒”與畢業(yè)生“就業(yè)難”的結構性矛盾。
由此拓展，玉門市逐步建立起覆蓋多產(chǎn)業(yè)的“前站后院”式產(chǎn)教融合體系。政府是“撮合者”與“保障者”，通過政策引導推動學校與地方重點企業(yè)合作，累計訂單培養(yǎng)技能人才數(shù)百名，形成了企業(yè)獲人才、學校增活力、學生有出路、產(chǎn)業(yè)強根基的多贏格局。
一線淬煉 暢通成長通道
人才工作不僅要“向上”匯聚高端智力，也需“向下”扎根基層沃土，并在服務實踐中實現(xiàn)價值升華與能力成長。玉門市創(chuàng)新機制，引導人才向鄉(xiāng)村振興和社會治理一線流動，開辟了一條“在服務中成才、在成才中奉獻”的獨特通道。
一支由71人組成的“金融助理”隊伍被派駐至各村，他們將專業(yè)的金融知識轉化為服務農戶和鄉(xiāng)村企業(yè)的實際方案，為鄉(xiāng)村振興注入現(xiàn)代金融“活水”。此外，“百名醫(yī)生教師支醫(yī)支教計劃”讓近千名專業(yè)技術人員下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在提升基層公共服務水平的同時，通過“師帶徒”為當?shù)嘏囵B(yǎng)本土骨干。
這種下沉并非簡單的崗位派遣，而是與人才成長通道緊密掛鉤的系統(tǒng)設計。玉門市同步實施“人才飛地培養(yǎng)”“課題攻關”等計劃，鼓勵人才將基層實踐中發(fā)現(xiàn)的問題轉化為研究課題。例如，農業(yè)科技人才在服務中發(fā)現(xiàn)的技術難題，可能成為獲得資助的科研項目，最終將成果反饋于鄉(xiāng)村，形成一個“實踐—研究—提升—再實踐”的價值循環(huán)，讓人才的價值在解決問題中得到彰顯，也讓專業(yè)能力在服務一線獲得淬煉與升華。
從“石油搖籃”到“人才梧桐”，玉門市正成為人才向往、扎根、綻放的沃土。玉門的實踐表明，遵循規(guī)律、久久為功，每一寸土地都能成為人才綻放價值、實現(xiàn)夢想的沃土。
